Reingeniería de Procesos

Reingeniería de Procesos

Mientras menos complejo sea un negocio menos cosas pueden fallar; la simplicidad se traduce en claridad y economía.

Reingeniería es la reestructura estratégica de las empresas. Es el producto del análisis reflexivo de las opciones de cambio de los procesos de la organización y su rediseño buscando el desempeño, la productividad y la rentabilidad con enfoque al cliente.   La calidad del resultado depende de la calidad del proceso

La justificación económica es la ventaja principal de adoptar el cambio; otros son: aumento en la productividad, ahorros de tiempo, exactitud, calidad mejorada y ahorros de personal.

Hemos economizado procesos hasta en un 80% y la reducción de trabajo ha sido entre el 30 y el 50%; analizamos cada proceso para determinar si agrega valor en función del cumplimiento de la misión de la organización y así, ajustar el proceso, a su dimensión correcta.

Asunto de mayor importancia es el control interno que es revisado y fortalecido en cada proceso como en las interconexiones entre procesos.

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